Resilienzmanager KRITIS (IHK/BVSW)

Praxisnahes Basiswissen zum Aufbau resilienter und schlagkräftiger Strukturen im betrieblichen und behördlichen Risiko- und Krisenmanagement

Termin: Montag, 03.02.2025 bis Freitag, 07.02.2025, 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Dauer: 5 Tage zum Erlangen des BVSW-Zertifikats,
IHK-Prüfung am Samstag, 08.02.2025 bitte gesondert buchen!

Kursort: München

Gebühr: 4.250,00 € (inkl. MwSt.)
Preis für Mitglieder: 3.900,00 € (inkl. MwSt.)
inkl. Studienmaterial und Verpflegung,
IHK-Prüfung bitte gesondert buchen

Nutzen:
Die Strukturbrüche Klimawandel und Zeitenwende verlangen den Unternehmen künftig ab, auch komplexen und multiplen Krisen die Stirn zu bieten. Folgerichtig werden sie vom Gesetzgeber zunehmend in die Pflicht genommen, ihre Resilienz zu stärken. Damit ergeben sich Herausforderungen, die weit über das klassische
Business-Continuity-Management (BCM) hinausgehen. Krisen werden nicht durch "Papiertiger" gelöst, sondern durch den Einsatz funktionierender Strukturen zur Ereignisbewältigung. Erwerben Sie die Qualifikation, in Ihrem Unternehmen schlagkräftige Strukturen aufzubauen und diese in die Performing-Phase zu führen.
Genauso wichtig ist es, sämtliche Mitarbeiter zu zuverlässigen Partnern in Sicherheitsbelangen und damit zu einer "First Line of Defense" zu machen.

Erlangen Sie alle Kenntnisse, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen fit für die sich aus dem KRITIS-Dachgesetz ergebenden Anforderungen zu machen. Mit Ihrer Entscheidung, sich für die Lösung benannter Herausforderungen zu qualifizieren, erwerben Sie das Wissen erfahrener Praktiker auf einem Gebiet, auf
welchem sich ein Fachkräftemangel bereits heute in deutlicher Form abzeichnet.
Durch Kursteilnehmer aus Unternehmen, Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben ergeben sich unbezahlbare Netzwerkeffekte. Besonders durch die von den Dozenten betreute "Community of Practice Schutz KRITIS", an deren virtuellen Veranstaltungen Absolventen des Zertifikatslehrgangs kostenlos teilnehmen,
erschließt sich ein Netzwerk mit weitreichenden beruflichen Möglichkeiten.

Zielgruppe:
Dieser Zertifikatslehrgang wendet sich an Interessenten, die in ihren Unternehmen schlagkräftige Strukturen im betrieblichen Resilienzmanagement aufbauen bzw. die Leistungsfähigkeit des Business-Continuity-Managements (BCM) steigern wollen.
Im Zuge der Ausbildung werden sämtliche Basis-Qualifikationen vermittelt, um regulatorische Vorschriften, wie sie sich beispielsweise aus dem KRITIS-Dachgesetz ergeben, in der Praxis erfolgreich umzusetzen.
Der Ausbildungsschwerpunkt liegt dabei auf dem Management komplexer Krisen, von denen die Unternehmen aufgrund der Strukturbrüche Klimawandel und Zeitenwende künftig in zunehmendem Maße betroffen sein werden. Es handelt sich um eine zielgerichtete Aus- und Weiterbildung für alle, die im Business Continuity Management (BCM) tätig sind oder als Geschäftsführer Strukturinvestitionen im Bereich Unternehmenssicherheit zu verantworten haben.
Diese Ausbildung richtet sich ausschließlich an Interessenten, die in ausführender Funktion in einem Unternehmen, einer Behörde bzw. Organisation tätig sind. Das Curriculum ist im Interesse der Teilnehmer urheberrechtlich geschützt und darf nicht an anderen Bildungseinrichtungen verwendet werden. Personen, die
beabsichtigen, das Erlernte für eigene Lehrtätigkeit oder zur Durchführung von Workshops für andere als die eigene Organisationseinheit zu nutzen (Beratertätigkeit), müssen dies vorab melden und die entsprechenden Lizenzen erwerben!

Veranstaltungsinhalt im Überblick:
Folgende Schwerpunktthemen werden im Zuge der fünftägigen Ausbildung vermittelt:
Modul 1 Risikoanalyse, Risikobewertung, Risiko- und Krisenmanagement in Unternehmen und Behörden
Modul 2 Planung und Umsetzung von Resilienzmaßnahmen
Modul 3 Sicherstellung Notbetrieb und Bildung von Krisenstäben als zentrales Element zur Umsetzung von Resilienzmaßnahmen
Modul 4 Der Krisenstab - das unterschätzte und ungenutzte Element im Alltagsgeschäft des Risikomanagements; Krisenmanagement durch den Krisenstab
Modul 5 Risiko- und Krisenkommunikation
Modul 6 Abnahme IHK-Prüfung (separate Anmeldung erbeten, zusätzl. Prüfungsgebühr 250,00 €)

Nach Besuch aller Module erwerben Sie die Berechtigung zur kostenlosen Teilnahme an einer Community of Practice (Online-Meetings in regelmäßigen Abständen), die Sie in Ihrer täglichen Praxis beim Anpacken der größten Herausforderungen unterstützt und von den Dozenten moderiert wird. Ziel dieser Veranstaltungen ist es,
für sämtliche Herausforderungen eine Best Practice zu entwickeln.

Dauer:
ca. 54 Unterrichtseinheiten
Eine regelmäßige Anwesenheit von 80% ist erforderlich, um an der IHK-Prüfung teilzunehmen.


Ausbildungsinhalte:

Modul 1: Risikoanalyse, Risikobewertung, Risiko- und Krisenmanagement in Unternehmen, Behörden und Organisationen

- Netzwerkbildung & Erwartungsmanagement
- Vulnerabilität Kritischer Infrastrukturen
- Veränderung der Gefährdungslage im Zuge der Strukturbrüche Klimawandel, Zins- und Zeitenwende
- Neuordnung der nationalen Sicherheitsarchitektur
- Supply-Chain-Management vor dem Hintergrund einer VUCA-Welt
- Stärkung der Resilienz von Lieferketten
- Resilienz-Management vs. Business-Continuity-Management (BCM)
- Umgang mit Risiken und Kategorisierung von Gefährdungen
- Cynefin-Framework als Entscheidungsmodell für Führungskräfte
- Rechtliche Regelungen zum Schutz Kritischer Infrastrukturen
o NIS2, NIS2UmsuCG
o CER-Richtlinie, KRITIS-DachG
- Resilienz - Bedeutungen eines Schlüsselbegriffs
- Grundlagen Risiko- und Krisenmanagement
- Risikoanalyse im All-Gefahren-Ansatz
o Definition von Schutzzielen
o Prozessanalyse
o Kritikalitätsanalyse
o Risikoidentifikation (Gefahrenanalyse, Vulnerabilitätsanalyse, Risikoermittlung)
- Risikobewertung
o Risikopriorisierung in Relevanzklassen
o Risikoquantifizierung (Risikomaße, Risikoaggregation, Umgang mit
Parameterunsicherheit)
o Darstellung in Risikomatrizes
- Praxisteil: Durchführung von Risikoanalyse und Risikobewertung an einem Beispiel


Modul 2: Planung und Umsetzung von Resilienzmaßnahmen

- Langandauernder Stromausfall als Modell-Szenario für komplexe Krisen
- Vorgehensweise bei der Schaffung resilienter Strukturen in Unternehmen und Behörden
- "Insbesondere zu berücksichtigende Maßnahmen" gem. KRITIS-DachG
- Stärkung der Resilienz in Unternehmen, Behörden und Organisationen - die acht Aufgabenfelder
o Risiko- und Krisenkommunikation
o Persönliche Resilienz der Mitarbeiter
o Krisenvorsorge in den Organisationseinheiten
o Stabilität Region/ Umfeld
o Selbstschutz
o Notbetriebsplanung
o Krisenstabsarbeit
o Wissensmanagement - Bereitstellung einer Best Practice

- Planung und Umsetzung von Resilienzmaßnahmen in der Praxis
- Erarbeitung einer Resilienzstrategie
- Schlüsselfaktor Personal: Persönliche Resilienz der Mitarbeiter als Fundament der Einsatz- bzw. Notbetriebsbereitschaft
- Modellansatz zur Steigerung staatlicher und gesamtgesellschaftlicher Resilienz
- Resilienzmodell - die 7 Säulen der Resilienz
- Die 7 Handlungsschritte zur Stärkung der Resilienz
- Praxisworkshop: Stärkung der Resilienz in Unternehmen, Behörden und Organisationen


Modul 3: Notbetriebsplanung und Aufbau schlagkräftiger Strukturen

- Grundlagen der Notbetriebsplanung
o Sicherstellung der Betriebs- bzw. Einsatzbereitschaft in komplexen Krisen
o Priorisierung von Vorsorgemaßnahmen
- Workshop: Durchführung der Notbetriebsplanung in der Praxis
- Bausteine der Notbetriebsplanung in Unternehmen, Behörden und Organisationen
- Der Krisenstab - das zentrale Strukturelement
o im BCM
o zur Planung und Umsetzung von Resilienzmaßnahmen
o im Risiko- und Krisenmanagement
- Lessons identified Ahrflut 2021: Grundforderungen an Aufstellung, Ausbildung und Arbeitsweise administrativer Krisenstäbe
- Berücksichtigung der Persönlichkeitsstruktur bei der Besetzung von Stabsfunktionen
- Teamentwicklung von Stäben zum Erreichen der Leistungsphase
- Krisenstabsausbildung auf der Grundlage moderner Didaktik
- Praxisteil: Durchführung Krisensimulation "Neustart"
o Ereignisbewältigung in komplexen Krisen
o Eignungsfeststellung für Stabsfunktionen
o Sensibilisierung von Mitarbeitern
o Teambuilding für Krisenstäbe


Modul 4: Krisenbewältigung durch den Krisenstab

- Allgemeine Aufbauorganisation (AAO) und Besondere Aufbauorganisation (BAO)
- Führungssystem der BAO
- Stabsformen (Krisenstab vs. Führungsstab)
- Aufgaben administrativer Krisenstäbe
o in Abgrenzung zu Führungsstäben und Einsatzleitungen
o Konsequenzen für Aufbau- und Ablauforganisation
- Kernauftrag von Krisenstäben
o Krisenstäbe in Behörden & Kommunen
o Krisenstäbe in Unternehmen
- Stabsfunktionen und deren Aufgabenfelder
- Führungsprozess für Krisenstäbe in Behörden, Unternehmen und Organisationen
o Lagefeststellung
o Entscheidungsfindung
o Planung
o Auftragserteilung / Anordnung
o Kontrolle
- Ablauforganisation - Elemente der Stabsarbeit
o Wechsel von der AAO in die BAO
o Lageführung und Dokumentation
o Lagevortrag
o Informationsmanagement
o Führungsgespräch
o Koordinierung von Maßnahmen
o Erstellung von Lagemeldungen
o Durchführung Schichtwechsel
- Durchführung von Lagebesprechungen
- Erarbeiten von Zeitvorteilen durch strukturierte Entscheidungsfindung
- Praxisteil: Kurzübung


Modul 5: Risiko- und Krisenkommunikation

- Risikokommunikation vs. Krisenkommunikation
- Notwendige Bedingungen zur Schaffung resilienter Organisationseinheiten (Resilienz-Stufenmodell)
- Grundsätze der Risikokommunikation
- Die 8 Bausteine einer gelungenen Risikokommunikationsstrategie
o Situationsanalyse
o Festlegung von Kommunikationszielen
o Identifizierung von Zielgruppen
o Festlegung von Kern- und Nebenbotschaften
o Kommunikationsinstrumente
o Priorisierung und Planung von Einzelmaßnahmen
o Bildung und Durchführung von Maßnahmenbündeln
o Evaluation
- Praxisbeispiele gelungener Risikokommunikationskampagnen
- Epic Fails: Misslungene Risikokommunikation in der Praxis
- Workshop: Entwicklung einer Strategie für die interne bzw. externe Risikokommunikation
- Grundsätze der Krisenkommunikation
- Krisenkommunikation in der betrieblichen und behördlichen Praxis


Nach Besuch aller 5 Module erwerben Sie die Berechtigung zur kostenlosen Teilnahme an der virtuellen Community of Practice "Schutz KRITIS" (Online-Meetings in regelmäßigen Abständen), die Sie in Ihrer täglichen Praxis beim Anpacken der größten Herausforderungen unterstützt und von den Dozenten moderiert wird. Ziel dieser Veranstaltungen ist es, für sämtliche Herausforderungen eine Best Practice zu entwickeln.

Nach der Teilnahme an allen 5 Modulen können Sie am letzten Seminartag zur schriftlichen Abschlussprüfung antreten und erhalten bei Bestehen zusätzlich zur Teilnahmebescheinigung Ihre Zertifizierung zum "Resilienzmanager KRITIS (BVSW)".

Außerdem besteht die Möglichkeit, der Zertifizierung zum "Resilienzmanager KRITIS (IHK)" durch die Industrie- und Handelskammer. Interessierte planen bitte für die betreute Erstellung der praktischen Arbeit und die Präsentation (incl. mündlicher Zusatzprüfung) einen Tag länger ein. (Prüfungsgebühr IHK: zusätzlich 250,- €)


Dozententeam:

Frau Dr. rer. nat. Sandra Kreitner
Diplom-Chemikerin, promovierte Biophysikerin, Notfall- und Krisenmanagerin (IHK und BdSI zertifiziert), Unternehmensberaterin, Referentin und Moderatorin, Gastdozentin an der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung, langjährige Erfahrung im Bereich Krisenvorsorge und Stärkung der Resilienz von Behörden, Organisationen und Unternehmen, insbesondere im Bereich KRITIS, Initiatorin der Kampagne "Schritt für Schritt krisenfit" des Bayerischen Verbandes für Sicherheit in der Wirtschaft, Vizepräsidentin der Gesellschaft für Krisenvorsorge (GfKV).


Herr Christian Haas
Diplom-Kaufmann (Univ.), BCM Resilience Manager (BVSW), Unternehmensberater, Zertifizierter IHK-Dozent, Moderator und Business-Coach (Leadership), Stabsoffizier, drei Auslandseinsätze in Stäben des nationalen Befehlshabers im Einsatzland und internationalen Stäben, über 30 Jahre Führungs- und Einsatzerfahrung im Katastrophenschutz in verschiedenen Hilfeleistungsorganisationen sowie in der Katastrophenhilfe, über 15 Jahre Erfahrung in der Ausbildung von Krisen- und Führungsstäben, Dozent an der Bundesakademie für Bevölkerungsschutz und Zivile Verteidigung (BABZ), Botschafter für Bayern der Gesellschaft für Krisenvorsorge (GfKV).

Strukturbrüche erkennen und meistern – durch vorausschauendes Handeln zum Erfolg
Cyberattacken, der Klimawandel und geopolitische Umbrüche führen zu tiefgreifenden Veränderungen, die Unternehmen, Behörden und Organisationen dazu zwingen, sich auf komplexe und multiple Krisen vorzubereiten. Diese Herausforderungen gehen weit über das klassische Business-Continuity-Management (BCM) hinaus.
Erwerben Sie praxisorientiertes Fachwissen, um widerstandsfähige und schlagkräftige Strukturen im Risiko- und Krisenmanagement aufzubauen. Die Ausbildung vermittelt Ihnen alle erforderlichen Qualifikationen, um regulatorische Vorgaben, wie etwa die Bestimmungen des KRITIS-Dachgesetzes, erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
Fit für’s KRITIS-Dachgesetz!
Der Schutz Kritischer Infrastrukturen gewinnt angesichts von Klimawandel und Zeitenwende zunehmend an Bedeutung und wird ab 2024 auch zu einer gesetzlichen Verpflichtung. Bis zum 17.10.2024 muss die "Critical Entities Resilience (CER) Richtlinie der EU in nationales Recht umgesetzt sein. Diese EU-Richtlinie nimmt die nationalen Gesetzgeber in die Pflicht, einen wirksamen Schutz Kritischer Infrastrukturen zu etablieren.
Staat und Verwaltung, Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben, Energiewirtschaft, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Kommunikations- und Finanzsektor, die Sektoren Transport & Verkehr, Ernährung, Gesundheit und Abfallwirtschaft sind damit angehalten, sich dem All-Gefahren-Ansatz zu stellen und resiliente Strukturen auszubilden.
Versäumen Sie es nicht, sich und Ihre Mitarbeiter rechtzeitig für diese neuen Herausforderungen zu qualifizieren und bieten Sie damit künftig auch komplexen und multiplen Krisen die Stirn.

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